《可复制绩效模式》创始人,该成果获上海版权局核准知识产权

The founder of the copyable performance model.

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员 美国”领越领导力”认证讲师 埃里克森“教练技术”认证讲师 智慧NLP教练认证导师 英国利物浦咨询高级咨询师 2014年晋为上海十强讲师、中国百强讲师 清华大学启迪之星创业导师 北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、华东理工、西安交大特聘教授

实战管理专家、培训师、咨询师,原海航集团人力资源总监、首席人才官,3年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。在通用电气(GE),学习了领导力、绩效管理技术,活力曲线和六个西格玛的应用技术;在波音公司,学习了人才培养模式和人才识别技术;在罗罗公司,学习了人力资本管理和薪酬设计技术。
12年管理培训和咨询经验。十几年来,张老师为23家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

世界500强:宝钢集团、中国平安、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、中石化 制造业:江南造船厂、王子纸业(日资)、沈阳鼓风机集团、大金空调(日资)、中船重工 电气工程:冀铁集团、冀中能源、、重庆燃气集团、港华燃气、天能集团、上海电气 金融保险:中国平安、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、中国进出口银行 软件通讯:上海联通、三星电子(韩资)、远东电缆 其他行业:美卓机械(芬兰)、日本电计(日资)、索迪斯集团(法资)、协鑫集团、三花集团、上海电器科学研究所、五矿物产、上海工业发展总公司、苏宁电器、链家网、浦东机场、葛洲坝集团等

战略解码

------帮助你将战略为考核目标

目标分解

------帮助你将将公司目标分解到部门岗位

产出倒推法

------帮助你提练业务岗位绩效指标

OOTC法

------帮助你提练操作岗位的绩效指标

罗列筛选法

------帮助你提练管理岗位的绩效指标

强制分布技巧

------帮助你驱赶部门考核中的拦路虎

明生质化技术

------为你破解定性指标的考核难题

明生五问模型

------教你一个不一样的绩效辅导方式

明生五谈模型

------告诉你在绩效面谈中如何击中要害

第一部分 沙盘体验——可复制的绩效模式

1、案例:某制造公司绩效考核难题

2、讨论:为什轰轰烈烈的绩效管理流于形式?

3、沙盘:绩效管理实景体验

4、反思:互联网时代需要什么样的绩效模式?

5、导入:可复制的绩效模式

第二部分 战解码——将公司战略转化为考核指标

1、实景案例:是战略,还是风筝

2、思考讨论:为什么战略目标总是不能落地?

3、工具导入:战略解码

4、工具练习:应用《目标分解法》对上述案例目标进行分解

5、工具落地:应用《目标分解法》将本公司2016年的目标分解到岗位

第三部分 指标提炼——萃取岗位的DNA

1、典型案例:奇怪的病号

2、思考讨论:为什么绩效考核后员工怠工?

3、工具导入:分类萃取法

4、工具练习:应用产出到推法提炼业务岗位的关键绩效指标

5、落地应用:应用《绩效指标提炼技术》提炼本单位关键岗位绩效指标

第四部分 明生五问模型——教练式绩效辅导

1、典型案例:员工业绩低,责任在领导

2、思考讨论:如何激发员工完成目标的动力?

3、工具导入:明生绩效辅导五问模型

4、角色扮演:应用《明生五问模型》模拟主管对小张进行绩效辅导

5、工具应用:应用《明生五问模型》对真实的下属进行绩效辅导

第五部分 明生质化技术——破解定性指标密码

1、典型案例:软指标,难倒了硬汉

2、思考讨论:不能量化的指标如何考核?

3、工具导入:明生定性指标质化技术

4、工具练习:质化定性指标

5、工具应用:应用《定性指标质化技术》对本部门定性指标进行质化

第六部分 明生五谈模型——结构化绩效面谈

1、典型案例:绩效面谈,还是面瘫

2、思考讨论:在绩效面谈中,管理者和员工的期望值分别是什么?

3、工具导入:明生绩效面谈五谈模型

4、角色扮演:应用《明生五谈模型》模拟主管对张三的绩效面谈

5、工具应用:应用《明生五谈模型》对真实的下属进行绩效面谈

第七部分 绩效改进——绩效持续提升的推进器

1、典型案例:是不能完成,还是不想完成

2、思考讨论:如何让张力本季度业绩提升到100%

3、工具导入:绩效改进步骤

4、工具练习:应用《绩效改进步骤》帮助张力进行绩效改进

5、工具应用:应用《绩效改进步骤》帮助真实的下属进行绩效改进

第八部分 激励机制——营造具有特色的绩效文化

1、案例:难分配的年终奖

2、讨论:为什么工资增加却不能调动员工的积极性?

3、点评:激励机制设计

4、练习:如果你是彭总,你如何对员工进行激励?

5、落地:应用上述工具设计公司的激励机制

大庆油田有限责任公司发表于《绩效考核和人才培养》

老师的理论知识深厚并结合恰当的实例,非常好,老师准备很充分,现场气氛活跃,互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快!

浙江华正新材料股份有限公司《绩效管理》

张老师既有扎实的理论功底,又有丰富的实战经验,案例全是真实的,工具也很实用!通过这次培训学到不少知识,对我日常工作有很大的帮助!

美卓机械技术(上海)有限公司《绩效管理》

张老师在绩效管理这一方面讲的太好了,自从听了他的课,我们企业有了很大的改变。

天能集团《战略绩效管理》

张老师的课深入浅出,案例丰富,非常符合企业实际,老师的专业能力强,非常好的一次课程。

杭州港华燃气《绩效管理与业绩提升》

理念前沿,案例丰富,听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师!

上海电气《绩效目标分解与指标确认》

从实践中来,应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了!期待再次听到张老师的课!

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