阿米巴经营落地权威专家

The ameba management authority on the landing

阿米巴经营创新研究院名誉院长 大纵横管理咨询集团高级合伙人 海尔自主经营体研究实践者 发改委国储系统现场管理首席顾问 中国商战训练营管理优化高级顾问 北京大学案例研究中心特聘讲师 埃科特(青岛)技术副总经理

王京刚老师,知名企业管理专家,北大纵横管理咨询集团高级合伙人,后为MBA授课导师,阿米巴经营创新研究院院长,波特竞争策略与商业模式导师, 北京大学案例研究中心签约培训师。通过在知名企业实践的经历和咨询项目经验中,学习到高绩效的管理优化能力,培训内容从企业需求直接指 向绩效终端,内容涵盖生产现场、人力资源物流供应链等方面。课程内容实操性极强,模块设计均以改善学员思维技巧,有效提升其管理能力为导向 。培训风格:将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。

  建立经营哲学

通过商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变

  文化经营人心

通过企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心,引导人完善自我

  划小业务单元

通过量化分权与独立核算建立盈利性组织,让员工自主经营,人人都是CEO

  推进经营分析

通过经营会计快速完成业绩改善循环,让员工都懂得“日事日毕,日清日高”

  设计市场机制

通过内部市场交易体系,由外向内的传递市场压力,让员工懂得“多劳多得”

  重塑分配机制

通过“人、单、酬”模式核算收益,提高人效,用“最少的人,做最多的事”

第一单元 CEO经营思维训练与赢利模式设计

1. 互联网+中国商业史上的新逐鹿时代

2. 洞穿互联网+商业逻辑的本质

3. 互联网+七大商业模式解析

4. 商业模式变革的涅槃之旅

第二单元:阿米巴组织建设:人人都是CEO

1. 划小承包模式的误区分析

2. 阿米巴组织模式的特点

3. 阿米巴自主经营的五个条件

4. 从业务价值流的角度划分组织

5. 阿米巴组织生态图

第三单元:阿米巴经营会计应用实践

1. 经营会计是阿米巴运行的核心机制

2. 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同

3. 阿米巴经营会计落地的核心工具

4. 阿米巴经营会计落地方案的炼成

第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系

1. 通过内部交易如何实现“内部市场化”

2. 如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

3. 阿米巴计算收入的方式方法

4. 阿米巴经费的计算方法-精细管理落地的保障

第五单元 如何运行阿米巴经营模式

1. 阿米巴单元如何制定目标与计划

2. PDCA循环与持续改进

3. 阿米巴运行管理

第六单元 阿米巴激励模式:“人单酬”激励与虚拟合伙人模式

1. 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2. 用阿米巴模式检核战略落地是否成功

3. 阿米巴“人单酬”激励模式设计

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