中国式阿米巴经营实战导师

China type amoeba combat instructor

1996年至2006年,饶老师先后任职华佳电器集团、马可波罗、温雅国际集团、新时代文具等企业,从基层做到经理助理、经理、总助、总经理,拥有丰富的阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2007年赴香港研修管理经营模式,逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。 2008年进入管理咨询与培训行业,为企业做了大量的咨询项目和培训工作,任多家国内企业常年顾问。他擅长将国际先进的管理理念工具与中国国情相结合,让阿米巴经营模式渗透到各级干部和员工的业务行为之中,成功辅导国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润300%增长。

  经营会计系统

透彻理解阿米巴经营模式的核心原则 建立人人都能看得懂的经营会计系统

  制定解决方案

通过量化数据清晰界定各部门的责任,从报表里迅速找到所在部门的问题并制定相应解决方案

  迅速打破部门墙

通过内部良性竞争形成强大的合力应对激烈的外部竞争

  全员经营意识

通过内部交易产生“销售最大化,费用小化”全员经营意识

  PDCA循环

形成“重担人人挑,人人有指标”责任系统, 形成阿米巴的PDCA循环让员工自动自发的展开工作

  战略性全局性问题思考

把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考

第一编 阿米巴经营的哲学系统

1.1 对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频
1.3 阿米巴经营的目的
1.5经营哲学落地的组织系统
1.7经营哲学落地的实施系统

1.2 如何理解阿米巴经营的定义
1.4如何构建幸福型企业
1.6经营哲学组织机构及作用
1.8经营哲学落地的评估改善系统

第二编 阿米巴的组织管理系统

2.1 阿米巴经营单元划分的五个前提条件
2.3 阿米巴经营单元划分的步骤
2.5 什么是划分阿米巴组织的四个维度
2.7 传统组织架构与阿米巴组织架构的区别
2.9 实战演练—-学员企业阿米巴组织划分
2.11 阿米巴之间的内部交易
2.13 公共费用的分摊

2.2 阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则
2.4 什么是阿米巴组织的四种核算形态
2.6 阿米巴组织的类型
2.8 阿米巴利润中心和成本中心的区别
2.10 阿米巴之量化分权
2.12 阿米巴内部交易价格体系表

第三编 阿米巴经营的核算管理系统

3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3 经营单元核算的要求
3.5 单位时间附加值核算报表
3.7 传统财务会计损益表构造
3.9 经营会计报表构造
3.11 经营会计可以带来那些好处与作用

3.2 什么是阿米巴单位时间核算制
3.4 单位时间附加值计算公式
3.6 为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况
3.8 为什么阿米巴经营会计可以解放老板
3.10 分享广州某公司阿米巴营销报表
3.12 实战演练——学员制定企业经营会计报表

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