中国式阿米巴经营、企业运营管控

Chinese ameba management controls

香港人文素质管理学院 董事 深圳华为技术有限公司 企业教练 凤凰卫视(深圳)公司 企业教练 香港天满(集团)股份有限公司 董事局顾问 澳大利亚天满股份有限公司 董事局顾问 台湾飞腾(国际)事业股份有限公司 独立董事 全友家私股份公司 企业顾问 一汽丰田战略管控结构的设计专家 阿米巴经营本土化落地权威专家

李哲贤老师,十年来深入企业解决实际问题,做一对一落地管控执行辅导。首创“实践辅导”模式,深入企业一对一落地,解决企业实际问题。曾创造顾问辅导连年亏损达5亿元的企业半年扭亏为盈的经营奇迹。

多年来专注于企业运营管控落地和阿米巴经营本土化实践落地。长期担任中国大陆、港台大型企业及上市公司董事会顾问及董事长私人顾问;凭借国际化的管理思维,丰富的实战管理经验、深厚的专业知识底蕴,无论在国际合作领域、执行领域、业绩提升领域、高级管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果卓越。

一、系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”;
二、突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈,厘清中国企业阿米巴落地核心关键;
三、重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想;
四、将企业划分为一个个自主经营的SBU小集体,人人参与经营;
五、让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”;
六、以年度计划为基础,从企业内部选拔领导,实现“量化分权”,将权力与责任同时下放,快速培养经营人才;
七、利用“经营会计”把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过内部市场化交易运作机制,用“内部交易会计”进行独立核算,传递市场压力,增强外部竞争力;
八、用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善;
九、让员工从被动管理转向主动经营,创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能;
十、从“人心”出发,追求经营科学与经营艺术高度融合的“现实经营”;
十一、实现利与义的统一与结合,而不再是对立面;
十二、使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利。

第一部分:经营思维模式

1. 正确的思维模式决定正确的行为

2. 思维、认知、行为之间的内在联系

3. 稻盛和夫:成功的方程式

4. 一切的核心与根源——四大经营模式

5. 深度分析制造业经营思维模式

6. 深度分析房地产经营思维模式

7. 中国式阿米巴的十个正确经营思维模式

第二部分:阿米巴经营的本质

1. 稻盛和夫经营两家世界五百强,持续五十年盈利的三大核心真谛

2. 稻盛和夫“日航重生”案例

3. 稻盛和夫阿米巴体系构成

4. 中国式阿米巴究竟如何走出困局

5. 从管理人才到经营人才——人人都是经营者

6. 从5P到5R,从5R到中国式阿米巴的成功之路

第三部分:中国式阿米巴——“经营哲学”

1. 经营哲学的核心

2. 三项经营原则

3. 七项经营理念

4. 企业全新管控定位

第四部分:中国式阿米巴——“划分SBU”

1. 突破传统组织结构瓶颈——管控重新定位

2. 成本中心、收入中心与利润中心的区分

3. SBU划分的目的

4. 划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU

5. 管理思维——从上至下

6. 经营思维——从下至

第五部分:中国式阿米巴—— “经营会计”

1. 经营会计(BACS)的起源与立学原理

2. 人在组织系统中两大作用

3. “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

4. 《经营会计报表》整体构造

5. 如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

6. 如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题

第六部分:中国式阿米巴——“独立核算与内部交易””

1. 量化分权VS流程分权

2. 内部交易核心原则

3. 内部交易划分模式

4. 内部交易竞价机制构建模式

5. 如何利用《经营会计报表》展开量化分权

6. 阿米巴经营长的授权条件

7. 经营长人才的选拔程序与方法

第七部分:中国式阿米巴——“中长期激励”

1. 业绩分析与循环改善

2. 阿米巴模式下的“二元制”HR系统

3. “二元制”HR系统运用

4. 阿米巴经营中短期、中期、长期激励的区分

5. 短期、中期、长期激励的操作运用

第八部分:阿米巴经营推行的原则及步骤总结

1. 阿米巴经营的五个档位

2. 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3. 正确推行阿米巴经营的步骤总结

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