阿米巴经营中国落地实践先行者

Amoeba manages the China landing practice leader

董子健老师,工学学士,西北大学EMBA,历任国企车间副主任、外资企业品管课长、厂长、民营企业副总经理、总经理等职,在企业任职十多年,具有丰富的管理实战经验;专注于组织高收益稳健经营的研究、培训和咨询,多家机构合作高级讲师,咨询公司高级咨询师。

合作企业: 中兴通讯、顶益集团、三一重工、联想集团、中国移动、西北电力、邮储银行、中国工商银行、中国建设银行、皇城机械集团、华山有色冶金、 中化近代环保化工、联尔科技、飞秒光电、法士特集团、宝瑞机械、慧慈集团、成纪生物药业、蓝媒科技、庆华制药装备、陕汽集团、华天电子、黄河集团等

  哲学+算盘

Philosophy+Abacus

从经营者哲学到全员哲学,企业高管带领团队共同学习统一思想,达成共识

  咨询

Consultation

以咨询案例为基础,从组织、流程到工具、方法、表单学习到一套适合中国企业当下经营环境 能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统

  管理会计模式综合借鉴

深入研究京瓷单位时间核算制,同时结合不同国家优秀管理会计模式:西门子等德企、丰田等日企、作业成本法与平衡计分卡等美欧管理会计新模式,结合我国成功实施的模式,凝聚成颇具实战性独有的管理会计体系

  日企成功模式深层解读

探究日本明治维新二十六年后工商业和整个国家崛起、二战后二十二年经济再次崛起的原因,从日本整个国家历史和其文化角度,解读日本企业成功的深层次原因;

  稻盛思想源头探秘

从多个方面解读稻盛和夫先生思想形成过程,为学员企业展示一个形成自己经营哲学的脉络

  类阿米巴模式剖析

阿米巴系统运营方面,深刻研究世界上类阿米巴经营模式:美国全食超市、台塑“利润中心”、海尔的“自主经营体”等,结合移动互联网时代对企业要求,形成了适应国情、适应时代要求的阿米巴运营模式

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